Trabalhar em casa: pode ser eliminado definitivamente?

Depois que Elon Musk demitiu sem cerimônia cerca de 50% da força de trabalho do Twitter, ele anunciou esta semana que planeja abandonar a política de ‘trabalho de qualquer lugar’ da empresa e exigir um retorno ao trabalho em tempo integral para todos os seus funcionários.

Isso levanta uma questão importante sobre o futuro do trabalho remoto na América do Norte após uma recessão iminente e escassez histórica de mão de obra, que especialistas dizem que poderia colocar os funcionários em risco.

“Os empregadores correm o risco de uma avalanche de pedidos de indenização por demissão injusta quando fazem mudanças fundamentais (na política) para seus funcionários”, Mackenzie Irwin, advogado trabalhista com sede em Toronto.

De acordo com Irwin, se um emprego é anunciado como um cargo remoto e o trabalho remoto é incorporado ao contrato de um funcionário ou à política da empresa, pode-se argumentar que trabalhar em casa conta como um termo de contrato acordado. .

Nesses casos, os funcionários demitidos por não retornarem ao escritório ou que se demitiram devido à mudança de política podem processar por crítica construtivaela diz, que se refere a quando um empregador viola seu acordo original com um empregado.

Isso pode levar a uma saída mais forte ou a um pacote de indenização ou, em casos raros, a um novo emprego.

Mas, para os trabalhadores sem estipulação por escrito e que trabalham remotamente devido a circunstâncias sem precedentes, como o COVID-19, não há “estrutura legislativa” para proteger aqueles que se recusam a retornar ao escritório, Sundeep Gokhale, um trabalhador de Toronto advogado disse ao CTVNews.ca na sexta-feira.

“Dito isso, estamos começando a ver um movimento muito forte de funcionários fazendo com que essa condição de emprego seja determinada quando eles aceitam um novo trabalho”, disse ele.

“Acho que todos nós vemos isso como uma das primeiras perguntas que os funcionários fazem (durante uma entrevista de emprego), como ‘É um ambiente de trabalho flexível?’ ou ‘Com que frequência você precisa que eu vá ao escritório? ‘”

A popularidade do trabalho remoto no Canadá aumentou, com muitos dispostos a desistir se forçados a voltar ao escritório em tempo integral, diz relatório pesquisa online pela Hardbacon, uma fintech.

Ele revelou que mais de 80% dos teletrabalhadores canadenses deixariam o emprego e procurariam um novo se o empregador lhes pedisse para voltar ao escritório cinco dias por semana.

Outro estudar pelo Environics Institute for Survey Research sobre preferências no local de trabalho descobriu que uma proporção crescente de canadenses se acostumou ao trabalho remoto desde o início da pandemia do COVID-19 e deseja manter uma opção indefinida.

“Acho que seria razoável pensar que depois de dois anos e meio as pessoas teriam o suficiente e gostariam de voltar. E nós simplesmente não vemos isso”, disse Andrew Parkin, um dos principais autores do estudo. relatório, para CTVNews.ca em setembro.

Mas muitas empresas no Canadá começaram a intensificar e estão intensificando os esforços para reintegrar os funcionários em edifícios de escritórios.

Em vez de diretrizes voluntárias de volta ao trabalho, os empregadores impõem a presença no escritório por meio das políticas da empresa. Algumas empresas e escritórios de advocacia de Bay Street pareciam estar liderando o ataque, emitindo memorandos exigindo um determinado número de dias por semana no escritório em setembro.

O escritório de advocacia Osler, Hoskin & Harcourt LLP disse em comunicado que, em 6 de setembro, seus escritórios farão a transição para um modelo de trabalho híbrido, onde a maioria dos funcionários trabalhará de três a quatro dias por semana no escritório, sujeito a requisitos operacionais e saúde pública local. diretrizes. .

O Banco Real do Canadá (RBC) incentiva os funcionários a visitarem o escritório com mais frequênciao que pode indicar que os principais bancos canadenses seguirão seus pares americanos e reduzirão o trabalho remoto.

Rafael Ruffolo, porta-voz do RBC, disse ao BNN Bloomberg por e-mail que a maioria dos empregos de escritório sob acordos híbridos exigiria de dois a três dias de trabalho pessoal por semana.

“Não vai acontecer apenas organicamente”, disse o presidente e CEO do RBC, Dave McKay, em um comunicado. Posição no LinkedIn em setembro. “Estamos pedindo às equipes de todo o banco que comecem a se reunir com mais frequência pessoalmente para trabalhar e colaborar.”

“Há uma energia e espontaneidade que vem da conexão pessoal que não acredito que a tecnologia possa replicar.”

Embora estejam em conflito sobre o destino de trabalhar em casa, especialistas dizem que os sindicatos podem oferecer apoio para negociar melhores condições para os trabalhadores.

“Os sindicatos certamente podem negociar o trabalho remoto para ser incluído nos acordos coletivos dos funcionários”, disse Valerio De Stefano, professor da Universidade de York e presidente de pesquisa do Canadá, ao CTVNews.ca na sexta-feira. .

“Mesmo que o trabalho remoto não esteja em acordos coletivos, mas algo que tenha sido implementado por um empregador, um sindicato pode argumentar que o empregador não pode revogar a política, a menos que tenha razões comerciais demonstráveis ​​para fazê-lo”.

Os empregadores também não podem cancelar as políticas de trabalho em casa sem dar aos trabalhadores um aviso prévio razoável, diz Irvin, argumentando que muitas vezes até uma semana de aviso prévio não seria considerado razoável após dois anos de trabalho remoto.

Embora não haja uma regra ou fórmula rígida e rápida, os empregadores que seguem as melhores práticas devem fazer a transição dos trabalhadores para o escritório lentamente com amplo aviso e começar com um modelo híbrido, disse ela.

Parkin adverte que empregadores com abordagens rígidas podem ter mais dificuldade em reter funcionários do que aqueles que são mais flexíveis.

“Embora eu não possa dizer se (o trabalho remoto permanente) é sustentável ou não, eu diria que é inevitável”, disse ele.

Com arquivos da Canadian Press e CTV News

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