Aqui estão suas opções se seu chefe tentar demiti-lo

Os relatórios dizem que logo depois que Elon Musk ordenou a demissão de cinquenta por cento da força de trabalho do Twitter, a empresa pediu a alguns funcionários demitidos que voltassem ao trabalho. (Foto de STR/NurPhoto via Getty Images)

Os advogados trabalhistas estão sendo lembrados sobre a rara prática de não demissões, depois que o Twitter mudou algumas decisões de demissões na empresa de mídia social no início deste mês.

“Não é algo que ouvimos com muita frequência”, disse Brittany Taylor, sócia da Rudner Law, em entrevista por telefone ao Yahoo Finanças Canadá.

Normalmente, as empresas planejam e se preparam para demissões muito antes de acontecerem, diz ela, que é uma das principais razões pelas quais as demissões são “muito raras”.

Membros canadenses da equipe do Twitter estavam entre os varridos pelas demissões em massa que reduziram pela metade a força de trabalho da empresa depois que Elon Musk assumiu.

Pouco depois, foi relatado que vários funcionários eles foram convidados a voltarembora não esteja claro se algum desses trabalhadores era canadense.

“Geralmente, como empregador, você não quer demitir alguém e depois mudar de ideia”, disse Taylor. “Mesmo que você esteja legalmente de um lado, do ponto de vista prático, isso coloca uma pressão real na relação de trabalho e torna muito difícil reter talentos.”

De acordo com as regras trabalhistas canadenses, um empregador tem a capacidade de retratar uma demissão, mas somente se o funcionário reconhecer ou aceitar a retratação. Caso contrário, o funcionário fica com uma série de escolhas potencialmente difíceis de fazer.

A questão principal envolve um conceito chamado dever de mitigar perdas, diz Taylor.

“Quando um funcionário é demitido, ele tem a obrigação legal de tomar todas as medidas razoáveis ​​para tentar mitigar seus danos ou reduzir os danos que sofre, tentando encontrar um emprego substituto comparável o mais rápido possível”, explicou ela. . “Isso pode incluir aceitar uma oferta de reemprego de seu antigo empregador.”

“Deve-se levar em consideração que o empregado pode realmente não conseguir recusar a oferta de retorno ao trabalho por causa de suas obrigações de mitigação.”

No entanto, existem algumas exceções à regra. Se a empresa fez uma demonstração da demissão, como chutar o funcionário porta afora, ou se a situação no local de trabalho era tóxica, o funcionário tem motivos para rejeitar a oferta do chefe de assumir seu antigo emprego.

Provar que um local de trabalho era tóxico, no entanto, pode ser difícil.

“Nós sempre dizemos, como advogados, não é o que é verdade, é o que você pode provar. Porque é assim que a lei funciona – é baseada em evidências”, disse ela.

Na maioria das vezes, provar um ambiente de trabalho tóxico torna-se muito “ele disse, ela disse”, então, se um funcionário se recusar a voltar, ele terá que pensar em quais evidências eles têm para apoiar suas reivindicações, diz ela, acrescentando que às vezes a evidência se resume à credibilidade de uma pessoa em detrimento de outra.

Além de um ambiente de trabalho inadequado, se um funcionário se recusar a voltar ao trabalho, Taylor diz que há uma chance de que isso possa funcionar contra ele se ele decidir processar o empregador, devido ao dever de cuidado. Aos olhos do tribunal, um juiz poderia concluir que o empregado poderia ter contido sua perda de renda retornando ao trabalho e poderia conceder ao empregado uma quantia menor.

No entanto, ela diz que é apenas em casos extremos que um juiz pode decidir que um funcionário não fez o suficiente para conter seus ganhos perdidos.

“Quando você pensa em uma situação em que um funcionário falhou em mitigar seus danos e, para ser honesto, isso não acontece com muita frequência no Canadá porque, novamente, você não espera ser um super-herói em termos de obter um novo emprego, é só que você vai se comportar razoavelmente, então é estranho que tenhamos tribunais para encontrar pessoas que falharam em mitigar seus danos”, disse ela.

Primeiros passos após uma paralisação de tiro

Para ex-funcionários, Twitter ou não, que se deparam com seus chefes tentando fazê-los voltar ao trabalho, Taylor diz que a primeira pergunta que eles devem fazer a si mesmos é se desejam voltar e avaliar suas chances de encontrar um novo emprego se não volte.

“Acho que tem muito a ver com o momento. Quando falamos sobre essa situação no Twitter, é uma reviravolta muito, muito rápida entre quando o tiro aconteceu e quando eles mudam talvez de opinião”, disse ela.

“Mas houve casos em que realmente há uma lacuna maior, talvez um mês inteiro ou mais desde a dispensa. Então, como funcionário, você pode estar em uma situação em que já tem outra oportunidade, talvez já tenha recebido outra oferta de emprego , talvez essas sejam as razões pelas quais você pode dizer não, eu não vou voltar.

Michelle Zadikian é Repórter Sênior do Yahoo Finance Canada. Siga ela no Twitter @m_zadikian.

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